辐射的历程™

大年初七就得到公司上班。。。真是件令人发指的事。

 

另一件发指的事是三个礼拜以前去中日看专家号。。。那个所谓的专家我一看就不咋样。

 

糟老头一个色眯眯的，我前边那俩姑娘聊了半天，到我这一句废话没有，两分钟就让我拿药去了。

 

结论：看医生也要挑面相好的。。。

 

果然。。。开给我的白痴药不但根本不对症，而且几乎没把我害死。能活到今天得亏我命大。

 

千万不要相信所谓的专家。

 

机能恢复中。。。TNND 白痴中日专家

 

距离会计考试还有三个礼拜整，21天。。。简答题很烦。。。其他还好。。。

 

昨夜跟亲爱的熊酒足饭饱后溜达到Friday看热闹

 

一进门有两个waitress站在门口发号等位。

 

小杂和琼就跟waitress开始了离奇的算术过程。

 

waitress：您两位是吗？

 

小杂：嗯那～

 

waitress：那您拿下号等下好吗？现在挺快的。

 

小杂：现在多少号？

 

waitress：28号

 

小杂：是我们前边有20多人等吗？

 

waitress：哦～不是，不是。是现在叫到28号了，你前边没多少人了。

 

小杂：好吧～那给我个号吧。

 

waitress：好的～先生～这是您的号。

 

小杂：58号啊！～～～

 

琼： 还是20多人啊～-_-b

 

近来无恙...一切安康...年越来越近了...心也越来越散了。

 

上着上着班，五哥说过的一句话不断的在我耳旁想起。

 

“这个游戏越来越不好玩了”或许吧...人走的越来越多，熟的、不怎么熟的，现在连不熟的人都开始走了...-_-b

 

我就XXX

 

新换了座位，放眼望去，整层的同事尽收眼底，每个屏幕后面都有为人知或不为人知的心思。新人越来越多，各自打着各自的算盘。

 

算了～反正我也跟这没关系，过两天啪啪屁股走人...一觉过去，这里一切的一切都跟我无关。

 

我自己简直是世上本无事，庸人自扰之。

 

 

 

     1、彼得原理 

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结 
论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　3、木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　　6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　　7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　　8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　　10、奥卡姆剃刀定律

　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

 

大约有点市场价值的经理人都接到过猎头的来电，对这些电话的反应也会因当时所处的环境而大有不同。猎头，正在从一个“神秘”的职业逐渐走向前台。

10年前，我第一次接到猎头的电话。说来有趣，电话那头的神秘女子说她是一家猎头公司的，问我是否“方便”，我倒是刚走出办公室的门准备去“方便方便”，接了那电话，赶忙停止了“方便”，对着电话大声说“方便方便！”

那次推荐的职位最后并没有谈成，因为当时刚在公司里升了职。不过，猎头们的确对我以后的职业生涯颇有帮助。我之后大多数职业的选择，都是在猎头的帮助下完成的。接他们的电话，也从初期的“来电惊魂”变成了习以为常。洋猎头、土猎头，见过面、没有见过面的，算起来也有了一大堆，他们的一些规律，这次也写点出来与读者分享一下。

猎头大致是随着外企进入中国的。在上个世纪90年代，很少有国内公司使用猎头服务。不过，这些猎头也几乎没有在名片上写“猎头”两个字的，大多写着“人力资源顾问”，猎头公司也大致如此打扮。

问你“方不方便”是猎头的常用语言，虽然干的不是什么见不得人的事情，但是“被猎的头”如果在公司的公共场合，的确是会给人引起一些麻烦的。不方便的话，自然是留下号码等一下再联系；但如果是方便，直截了当地说“方便方便”，猎头也很容易把你看成一个菜鸟。在遭遇到众多的猎头之后，我就把“方便”改成了“有什么事吗？”自然这样的声音是平淡而略微带点不屑的。

不过，通常说来，“候选人”（猎头的语言）并不会轻易得罪猎头，哪怕是给你的“工作机会”的薪水都低于你现在薪水的个调税。这样的猎头（通常都是土猎头）我也碰到过不少，他们的简历更新速度总是远远落后于候选人的职业成长。

候选人喜欢把与猎头的交往当作一种职业的保险，因为谁都不知道哪天你会不会掉过头去求他们。不过，“求”这种想法其实是大错特错的。猎头几乎就像银行家一样，是喜欢晴天送伞，雨天又把伞抢回去的人。失业的候选人在猎头心目中远不如在职的有市场价值，因为失业的时候，不管你背景多硬，和对方公司讲起条件来，总是心里发虚，这瞒不过对方的人力资源经理。在职的却不同，锦上添花的事情而已，有固然好，没有也不是什么损失。对猎头而言，成交的可能性高是一方面，成交的价码也是一方面，因为入选人年薪的两成到三成就是他们的佣金。

专业的猎头最大的能耐在于能对你的背景了解得一清二楚，很少会做无用功。专业的猎头是个标准的职场八卦记者，总是会和你谈些你周围的一些职场消息。我总觉得他们之所以这样做的潜台词是，他对你的状况很了解，因此也知道你会对这个职位感兴趣。

近几年出现的“土”猎头就没那么专业了。他们经常没有弄清楚情况，就直截了当地给你打电话，把职位的要求和你一说了事，然后就等着你的简历。他们往往判断不清楚你对这个职位是否感兴趣，薪酬是否有吸引力。他们也搞不清楚你在现在公司的处境如何，更要命的是，有些猎头甚至对介绍给你的职位在公司架构中的位置、对方公司的一些详细情况都不是十分了解。他们唯一知道的是这个职位的一些文字介绍和要求，以及对方能出的薪水。

职场八卦记者大约是在各个公司都安插了“暗线”，而且可能猎头公司内部也会对各个著名公司的人事变动互通有无（基本上著名公司总是他们瞄准的对象，因为这意味着好的职业背景）。实际上，透露职场消息的人可能正是我们，他们则成了汇总平台。

猎头找你次数的多寡，实际上也正是你的职场人脉关系的反映，或者你的曝光率（无论是报纸、网络还是别的什么行业论坛）。另外也有一些是来自简历库的，不过这些简历库里的所谓“人才”大多比较“低端”。职位高的人一般都不大愿意乱发简历，偶尔有，那也是他职位低的时候。这些简历大多存在于51job这种找工作的网站，不少猎头都是偷偷摸摸找到了这些网站的收费用户名和密码，把这些简历“偷出来”的。

但真正的猎头高手是通过圈子来“猎”的，高管是个圈子，外企也是一个圈子，这个圈子其实也就是这么些个人，朋友和朋友的朋友，尽管广，但往往局限于一个阶层。好的猎头，不仅能找到某个候选人，也会在那个圈子里形成影响力。按行业和职业划分的猎头也在很多年前就有了，之所以如此，正是因为无论是他们的客户还是候选人，都是一个圈子。这其实也是区分专业和业余的标准。

专业猎头不会和你一锤子买卖。哪怕一个职位推荐不成，也不会就此和你断了联系，他们至少会向你要一些你的朋友的名单（这正是你所在的圈子）。有些猎头，还会给你提一些职业规划的建议，不会简单地把你“卖了”了事。哪怕真的“卖了”你，专业猎头也不会就此消失，他们隔段时间还会做些“售后服务”，问问你在新公司的情况。当然，末了还会问你有没有朋友，因为他们“正好”有另外的一个职位。有时候，听到这些新职位，“被猎的头”还会埋怨一下猎头，“这么好的职位，以前怎么不推荐给我呢？”但他们肯定和你哈哈了事，因为根据猎头的准则，他们是绝对不会在客户的公司挖人的（也就是你被“卖进去”的那家公司）。

我的一位朋友就这样被猎头“利用”了很多次，变成了业余猎头。不过，他倒也聪明，在解雇不良员工的时候也大大地利用了猎头们一把。

“你的确不适合在我们公司的工作，不过，我觉得你也许在别的公司大有可为。你别担心，我和那些猎头公司的人很熟悉，我把猎头的电话给你，你就说我介绍的，你和他们联系联系，应该有更好的职位的。”我朋友解雇人的时候通常喜欢这么说。

这几乎是我见过最感人肺腑的解雇技巧了，还真有人被迫辞了职，傻乎乎地把自己的简历给了猎头，等待美好前程的。可惜，这些猎头尽管收了他们的简历，却好久不见找他。这些人恰恰忘记了猎头晴天才送伞的银行家本质。不过，当这些人又自己找到新的职位的时候，猎头的电话又来了。

“请问你现在方便吗？我这里有个不错的职位。”猎头问。

“你早干什么去了！”被猎的头愤愤地说道。